Директор, заместитель директора, руководитель

Оперативное руководство отделом. Рекрутинг и обучение сотрудников отдела на постоянной основе. Выполнение ежемесячных и квартальных планов личных и отдела. Помощь и консультация сотрудников компании по рабочим вопросам. Внедрение эффективных методов мотивации сотрудников. Работа по расширению клиентской базы отдела и компании в целом. Заключение договоров и организация оперативного обслуживания клиентов, успешный опыт в продажах. Организация и проведение презентаций по программам компании, участие в профильных выставках. Составление отчетности за период о проделанной работе, в том числе по продажам, показателям удержания портфеля договоров, проведение экономического анализа деятельности отдела. Внедрение прогрессивных форм организации труда и управления кадрами. Осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий отдела, учет заключенных договоров, работа с дебиторской задолженностью. Мотивация и обеспечение карьерного роста сотрудников отдела. Эффективное ведение переговоров.

Организация предприятия с "ноля".
Подбор и формирование коллектива.
Подготовка и осуществление мотивационной политики предприятия.
Осуществление бизнес-проекта в системе гос.закупок.
Рост оборотных средств, за первые 8 месяцев со дня регистрации предприятия, от 50 тыс. руб. до 15 млн. руб.
100%- е выполнение условий поставок по заключенным госконтрактам.
В 100% участия в тендерных торгах - выиграно 72%; отклонено заявок - 7%; проиграно - 21%. Выстраивание и поддержание эффективной системы закупок компании. Проведение процедур отбора поставщиков ТМЦ. Получение лучших условий по договорам поставки, уменьшение цены закупки на ТМЦ, перевод условий договоров поставки с предоплаты на отсрочку платежей. Контроль состояния складских запасов, оптимизация складских запасов и их оборачиваемости.
Стабильная деятельность предприятия в течение 4-х лет за счет собственных оборотных средств, без привлечения кредитных ресурсов.
Звание "лучший управленец Дона" - 2008 г.
Кавалер серебряной медали Петра Великого "За трудовую доблесть"(Постановление РОК №21 от 29.05.2008г.).
Орден 2-й степени "За службу России" (Постановление президиума ВАН КБ №98 от 01.09.2008г)

Организация предприятия с "ноля".
Подбор, формирование и мотивация персонала.
Строительство и организация складского комплекса (база строительных материалов).
Оптовая продажа и реализация строительных материалов (лес и лесоматериалы, металлопрокат, лакокрасочная продукция, цемент, шифер, строительные смеси, оборудование и т.д.). Оптимизация логистических процессов. Складской учет, транспортная логистика. Управление складским хозяйством. Оптимизация бизнес-процессов.
Организация участков деревообработки и металлоконструкций, выполнение планов выпуска и реализации готовой продукции на 95-107% ежемесячно. Оказание услуг по приемке и отправке грузов ЖД- и автотранспортом.
Организация и оптимизация погрузо-разгрузочных работ.
Отсутствие задолженности по выплате заработной платы и налогам.
Осуществление стабильной деятельности предприятия на протяжении 7 лет, в условиях неустойчивости рыночных отношений, за счет собственных оборотных средств, без привлечения кредитных ресурсов. Ведение учета экономических показателей результатов производственной деятельности, использование внутрихозяйственных резервов.

Создание отдела реализации промышленных товаров и оборудования в системе тендерных торгов. Побор и формирование коллектива. Подготовка и осуществление мотивационной программы для сотрудников отдела. Проведение тендерных процедур по реализации ТМЦ. Получение лучших условий по договорам поставки, уменьшение цены закупки на ТМЦ, перевод условий договоров поставки с предоплаты на отсрочку платежей. Подготовка и заключение договоров на поставку ТМЦ, обеспечение поставок. Контроль состояния складских запасов, оптимизация складских запасов и их оптимизация. За период работы отдел вышел на полную самоокупаемость, рентабельность реализации продукции вросла на 9,6%.

Увеличение объема продаж пищевых добавок предприятиям пищевой промышленности на 15,7%. Восстановление и упрочение клиентской базы. Обновление мотивационной политики предприятия. Получение лучших условий по договорам поставки, уменьшение цены закупки перевод условий договоров поставки с предоплаты на отсрочку платежей.

Организация предприятия с "ноля".
Создание складского комплекса.
Организация склада временного таможенного хранения совместно с таможенным постом г. Новочеркасска.
Обучение и организация работы пункта таможенного брокера. Организация и работа штрафстоянки для ГАИ города Новочеркасска. Осуществление оптовых поставок ГСМ для Новочеркасской, Шахтинской Зверевской, Усть-Донецкой нефтебаз.
Обеспечение ГСМ муниципального транспорта г. Новочеркасска. Выстраивание и поддержание эффективной системы закупок компании. Получение лучших условий по договорам поставки, уменьшение цены закупки на ГСМ, перевод условий договоров поставки с предоплаты на отсрочку платежей.
Осуществление стабильной деятельности предприятия на протяжении 6 лет, в жестких условиях формирования рыночной экономики, за счет собственных оборотных средств, без привлечения кредитных ресурсов.

Работа в должности экономиста ОМТС завода по группе вспомогательных материалов.
В июне 1989 г. переведена на должность начальника ОМТС завода. Формирование, подготовка и утверждение в Госплане и Госснабе СССР номенклатурных фондов предприятия.
Бесперебойное обеспечение цехов и участков завода ТМЦ на всех стадиях технологического процесса выпуска готовой продукции. Установление и поддержание деловых контактов с профильными снабженческими организациями и предприятиями по кооперации. Руководство работой службы снабжения, отдела транспортной логистики и складского хозяйства. Выстраивание и поддержание эффективной системы закупок компании. Бесперебойное обеспечение производства ТМЦ, своевременное обеспечение дефицитных позиций, контроль выдачи материалов в производство. Строгий контроль по недопущению простоев производства из-за отсутствия, либо задержки поставки ТМЦ. Выявление и реализация неликвидов предприятия. Контроль состояния складских запасов, оптимизация складских запасов и их оборачиваемости. Перевод условий договоров поставки с предоплаты на отсрочку платежей. Подготовка и заключение договоров на поставку ТМЦ, своевременное осуществление поставок.